Leistungen

Effizienzsteigerung mit Respekt 4-0

Der Fokus eines Unternehmens liegt auf Nachhaltigkeit und auf der ständigen Effizienzsteigerung.

Raus Consulting setzt pragmatische Werkzeuge zur Steigerung des Ertrags, der Motivation der Mitarbeiter und die Umsetzung von Maßnahmen ein. Diese Werkzeuge sind sowohl in der Verwaltung, als auch in Wirtschafts- bzw. Steuerberatungskanzleien, im Pflegesektor, in der Produktion, im Handwerk oder im Dienstleistungssektor einsetzbar.

Schnelle Ergebnisse durch priorisierte Maßnahmen mit Reduzierung von Fehlern gemäß den Forderungen der EN DIN 9001:2015 und der IATF 16949:2016 sind garantiert.


  • Budgetplanung als Coaching-Instrument
  • Führen und Coachen mit Kennzahlen
  • Verbesserungsmanagement als Motivationsfaktor KVP / Kaizen
  • Fehlervermeidung durch Teamarbeit - Fehlerkultur - Fehlermanagement
  • Verschwendung systematisch eliminieren
  • Verfügbarkeiten von Anlagen und effektive Zeit von Mitarbeitern sukzessive steigern
  • Verbesserung der Prozesse mit Lean-Tools
  • Konsequentes Kommunikationsmanagement
  • Werkzeuge zur Verbesserung der Umsetzungsstärke von Maßnahmen

Unternehmensentwicklung
Interim Management

Unternehmensentwicklungen werden gerne als Stückwerk durchgeführt.

Raus Consulting bietet eine ganzheitliche Unternehmensentwicklung mit Standardtools an. 
Das Ziel ist ein Unternehmen zu kreieren, das sich in der VUKA-Welt behaupten und entwickeln kann. 

Wir analysieren mit Ihnen Ihre Kosten und bieten eine betriebswirtschaftliche Beratung an.  Das Ergebnis bildet die Grundlage für die Entwicklung Ihres Unternehmens.

Wenn Sie in der Führung eine zeitliche Lücke haben, bieten wir das Interim Management in der Geschäftsführung oder Betriebsleitung an.

  • Lean Management
  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Ganzheitliche Unternehmensbewertung und -entwicklung in den Bereichen:
    - Führung
    - Kunden
    - Mitarbeiter
    - Prozesse
  • Interim Geschäftsführung
  • Interim Betriebsleitung


Produktion, Produktionssteuerung,  
Industrie 4.0 und Digitalisierung

Durch konsequentes Führen nach Kennzahlen, als Coaching Instrument im Shop Floor, wird Ihnen das verborgene Potential für eine höhere Ressourcenauslastung aufgezeigt.

Mit einfachen Mitteln werden die Potentiale analysiert, Störungen bewertet, Verschwendungen aufgedeckt und Maßnahmen definiert. Raus Consulting unterstützt Sie im Umsetzungsmanagement. 

Wir coachen Sie im Thema Lean Production in Verbindung mit einem auf Ihre Produktion angepasstes Shopfloor Management.

Investieren Sie in flexibles und schnelles Agieren durch den verstärkten Einsatz von Industrie 4.0. Vermeiden Sie Aufwand und Kosten durch Digitalisierung und CAX-Unterstützung.
Kreieren Sie einen digitalen Zwilling Ihrer Produkte. Bilden Sie ein Ökosystem in Ihrer Lieferkette.

Setzen Sie Voraussetzungen für eine wettbewerbsfähige Produktionsstätte in Deutschland. Hier sind wir die idealen Partner in der Beratung und Umsetzung.
  • Werkstrukturanalyse und -planung
  • Wertstromanalyse und - design
  • Kennzahlensysteme
  • Konsequente operative Effizienzsteigerung
  • 5S- Methode
  • Realisierungsbetreuung bei Digitalisierungsprojekten
  • Industrie 4.0 – Analyse und Umsetzung
  • Internes Fehlermanagement gemäß EN DIN 9001:2015 oder IATF 16949:2016
  • Shopfloor Management SFM
  • Lean Production